“十四五”时期，重庆在推进国有经济布局优化和结构调整方面主要采取了哪些措施？取得了哪些成效？9月28日配资指数，市政府新闻办举行“高质量完成‘十四五’规划 谱写中国式现代化重庆篇章”系列主题新闻发布会（第十三场），市国资委党委书记、主任曾菁华就此回答了记者提问。
\n“‘十四五’时期，我们重组整合的动作很大，市属国企变化也很大。” 曾菁华介绍，比如，今年8月，重庆整合市属国企分散的算力资源、数据资产与数字化服务能力，组建了重庆数字资源集团。这是重庆深化国资国企改革、优化国有经济布局的一项重要举措。新组建的重庆数字资源集团，是我市培育的“具有全国影响力、市场竞争力强”的一流知名服务品牌之一，也是我市国有资本向“前瞻性战略性新兴产业集中”的典型实践。整合后，重庆数字资源集团在“城市全域数字化转型”领域核心竞争力实现跃升，成为在区域及全国有一定影响力的数字产业企业。
\n这只是我市实施战略性重组和专业化整合的一个典型案例。“十四五”时期，市国资委围绕“优化布局、做强主业、提升效能”主线，以战略性重组、专业化整合为主要抓手，推动国有资本向战略领域、民生领域和优势企业集中，增强市属国企核心功能、提升核心竞争力，取得“布局更优、主业更精、质效更高”的显著成效。
\n比如，市国资委紧扣“三个集中”导向（国有资本向国家安全和国计民生关键领域集中、向公共服务与公益性领域集中、向前瞻性战略性产业集中），在制造业、农业、文化旅游、投融资等领域，开展了一系列的市属国企战略性重组，培育出一批服务全市发展的“主力军”企业。截至今年8月，重组整合的15家企业实现营收同比增长8.3%、利润增长42.7%。
\n其中，以市农投集团为主整合而成的重庆粮食集团，致力于打造一流农食品生产商，打通“田间到餐桌”全链条，满足市民高品质生活需求。截至今年8月，市农投集团利润同比激增207.40%，真正实现“瘦身”与“健体”；重庆水务环境集团与市水投集团重组后，净资产规模跃居中国环境企业营收50强首位，不仅实现自来水日供应能力和污水日处理能力大幅提升，更通过技术协同推进“水务+绿色能源”融合，守住了民生“水安全”底线，成为行业绿色转型的先行者。
\n再如，市国资委聚焦增强企业核心功能，突出主责主业，加强、优化资产和股权向专业化企业集中，完成人力资源服务、金融服务、检验检测服务等13个专业领域整合，坚决退出房地产、建筑等非主业企业达36户。其中，通过整合重庆发展投资公司所属人才大市场集团、子漫公司等人力资源企业，组建了重庆人力资源发展公司，形成飞驶特、渝家人、中锐猎头等人力资源拳头产品，有力支撑人才强市战略。
\n“另外，我们还设立了2000亿元产业母基金，将90%资金投向智能网联汽车、集成电路等‘33618’现代制造业集群。” 曾菁华说，例如，重庆渝富控股集团100亿元直投赛力斯，助力赛力斯市值突破2000亿元，成为智能网联新能源汽车产业链“链主”企业。同时，围绕芯片、软件、核心零部件等环节，“十四五”时期完成投资约201亿元，带动产业总投资超900亿元。
\n数据显示，“十四五”时期，市属国企战略性新兴产业投资占比从3%提升至11.8%，不仅推动重庆“33618”现代制造业集群体系加速成型，更带动了市属国企产业结构优化调整，成为国企高质量发展的“新动能”。
\n原标题：权威发布｜实施市属国企战略性重组专业化整合 重庆培育出一批“主力军”企业配资指数
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